Maak de skills-gap binnen één team concreet en bespreekbaar
Start direct bij één team of afdeling. Koppel de doelen van de groep aan het aanwezige potentieel en vertaal de gap naar gerichte ontwikkeling.
De schaal verandert. De kern blijft gelijk.
Vijf stappen naar een gericht actieplan
Elke stap beantwoordt een andere vraag. Samen maken ze zichtbaar wat aanwezig is, wat nodig wordt en wat de meest logische vervolgstap is.
- 01
Teamlead / afdelingsmanager
Vaststellen wat de doelen van de afdeling betekenen voor de benodigde skills van het team.
Aanpak: Strategische sessie met de teamlead of afdelingsmanager.
- 02
Sessie met teamleden
Inzicht krijgen in de werkelijkheid van het werk binnen het team en de skills die al aanwezig zijn.
Aanpak: Werksessie met alle teamleden.
- 03
BrainsFirst-profielen
Objectief inzicht verkrijgen in het cognitieve potentieel van ieder teamlid.
Aanpak: Individuele breinprofielen voor alle teamleden.
- 04
Huidig versus toekomst
De huidige skills en de benodigde skills voor de toekomst in kaart brengen, inclusief de gap ertussen.
Aanpak: Teamlandschapskaart met skills-gap-analyse.
- 05
Advies & actieplan
Een concreet ontwikkelplan maken voor ieder teamlid én voor het team als geheel.
Aanpak: Alle stappen samenbrengen in één gericht actieplan.
Wat ligt er na stap vijf?
Een teamlandschapskaart met skills-gap-analyse en een concreet ontwikkelplan voor ieder teamlid én voor het team als geheel.
Liever op een ander schaalniveau starten?
Bekijk ook de organisatiebrede route
Klaar om op dit niveau te beginnen?
In een vrijblijvend gesprek verkennen we hoe deze route aansluit op jouw vraag.